Adresată: Domnului Răzvan Ioan DINCĂ, Director General interimar al Societății Române de Radiodifuziune
De către: Senator Costache CHERTIF
Circumscripția electorală: nr. 26 Maramureș
Obiectul întrebării: Situația personalului permanent și distribuția resurselor umane și financiare la nivelul redacțiilor și subredacțiilor postului public Radio România Internațional, cu accent asupra subredacției dialectale aromâne.
Stimate domnule Director General interimar,
La data de 15 iulie 2026, răspunzând unei întrebări parlamentare pe care i-am adresat-o, fostul Președinte-Director General al Societății Române de Radiodifuziune, domnul Robert Cristian Schwartz, ne-a comunicat, între altele, următoarele: „Subredacția dialectală aromână funcționează în prezent în condiții de severă limitare a resurselor, echipa fiind restrânsă la un singur angajat permanent și colaboratori externi care își oferă sprijinul cu precădere din pasiune și atașament cultural”.
Această precizare ridică o serie de semne de întrebare legitime cu privire la modul în care Societatea Română de Radiodifuziune își îndeplinește obligațiile de serviciu public în ceea ce privește asigurarea resurselor umane și financiare necesare funcționării redacțiilor și subredacțiilor postului public Radio România Internațional, precum și cu privire la criteriile care stau la baza repartizării acestor resurse.
Așa cum bine se cunoaște, Radio România Internațional, în calitatea sa de serviciu public de interes național, desfășoară o activitate de informare și comunicare externă, cu o importantă dimensiune culturală, lingvistică și identitară. Postul realizează emisiuni zilnice în limba română și în dialectul istoric aromân al limbii române, precum și în zece limbi străine (engleză, franceză, germană, rusă, spaniolă, arabă, chineză, italiană, ucraineană și sârbă), la care se adaugă emisiuni săptămânale în limba ebraică.
În acest context, activitatea subredacției dialectale aromâne are o semnificație care depășește dimensiunea strict editorială. Aceasta contribuie la păstrarea, cultivarea și transmiterea unei varietăți istorice a limbii române, la promovarea patrimoniului cultural și lingvistic aromân și la menținerea legăturilor statului român înrudit cu comunitățile aromâne din din afara granițelor țării.
Prin urmare, funcționarea acestei subredacții nu ar trebui să depindă în mod disproporționat de disponibilitatea, pasiunea sau contribuția voluntară a unui număr restrâns de persoane, ci trebuie susținută printr-o structură profesională și administrativă adecvată, care să asigure continuitatea activității editoriale, realizarea emisiunilor și îndeplinirea obiectivelor de serviciu public.
De altfel, afirmația fostului Președinte-Director General potrivit căreia subredacția dialectală aromână dispune de un singur angajat permanent constituie un motiv întemeiat pentru examinarea comparativă a situației resurselor umane alocate tuturor redacțiilor și subredacțiilor Radio România Internațional. O asemenea comparație este necesară pentru a putea evalua dacă repartizarea personalului și a mijloacelor financiare se realizează în mod echilibrat, în funcție de volumul activității, de specificul editorial, de responsabilitățile asumate și de importanța obiectivelor de serviciu public.
Totodată, este necesar să se clarifice dacă situația semnalată reprezintă o dificultate punctuală, dacă este rezultatul unei politici instituționale de personal sau dacă reflectă o subfinanțare sistematică a activității editoriale în dialectul istoric aromân al limbii române.
Având în vedere cele prezentate mai sus, vă rog respectuos să îmi comunicați:
1.Numărul actual al angajaților permanenți ai postului public Radio România Internațional, defalcat pentru fiecare redacție și subredacție în parte, cu precizarea funcțiilor ocupate, a tipului de contract de muncă și a normei de lucru aferente fiecărui post. Vă rog să indicați distinct situația subredacției dialectale aromâne din cadrul redacției în limba română.
2.Numărul posturilor prevăzute în organigrama aprobată pentru fiecare redacție și subredacție, numărul posturilor efectiv ocupate și numărul posturilor vacante, cu precizarea eventualelor diferențe dintre structura de personal aprobată și cea existentă în fapt.
3.Evoluția numărului de angajați permanenți ai fiecărei redacții și subredacții în ultimii cinci ani încheiați, respectiv 2021-2025, cu indicarea distinctă a angajărilor, a încetărilor raporturilor de muncă și a eventualelor reorganizări care au afectat structurile respective.
4.Numărul colaboratorilor externi care au desfășurat activități pentru fiecare redacție și subredacție în parte, în fiecare dintre ultimii cinci ani încheiați, cu precizarea naturii colaborărilor, a serviciilor prestate și a sumelor totale plătite acestora. Vă rog să indicați distinct situația colaboratorilor subredacției dialectale aromâne.
5.Cuantumul cheltuielilor totale anuale aferente fiecărei redacții și subredacții în parte, pentru fiecare dintre ultimii cinci ani încheiați, defalcat pe principalele categorii de cheltuieli: cheltuieli de personal, onorarii și drepturi de autor pentru colaboratori, cheltuieli de producție și realizare a emisiunilor, cheltuieli tehnice și logistice, precum și alte cheltuieli administrative și operaționale. În situația în care contabilitatea Societății Române de Radiodifuziune nu permite identificarea directă a tuturor acestor cheltuieli la nivelul fiecărei redacții sau subredacții, vă rog să precizați metodologia de repartizare și criteriile utilizate pentru calcularea acestora.
6.Care sunt criteriile și mecanismele instituționale pe baza cărora conducerea Societății Române de Radiodifuziune stabilește și repartizează resursele umane și financiare între redacțiile și subredacțiile Radio România Internațional și dacă, în acest proces, sunt luate în considerare în mod explicit importanța culturală și lingvistică a limbilor și varietăților lingvistice în care sunt realizate emisiunile, precum și nevoile specifice de personal ale fiecărei structuri editoriale.
7.Care sunt motivele concrete pentru care subredacția dialectală aromână a redacției în limba română funcționează, potrivit informațiilor comunicate de fostul Președinte-Director General, cu un singur angajat permanent și în ce măsură această situație este considerată de actuala conducere drept adecvată pentru asigurarea continuității și desfășurării corespunzătoare a activității editoriale.
8.Ce măsuri concrete are în vedere conducerea Societății Române de Radiodifuziune pentru consolidarea structurii de personal a subredacției dialectale aromâne, prin asigurarea unui număr suficient de angajați permanenți, astfel încât activitatea acesteia să nu depindă preponderent de colaborări externe și de contribuția unor persoane care își oferă sprijinul din pasiune și atașament cultural. Vă rog să precizați dacă există un plan de recrutare, un calendar de implementare și resurse financiare prevăzute în acest scop.
9.Dacă au existat, în ultimii cinci ani, propuneri, solicitări sau demersuri interne privind suplimentarea personalului permanent al subredacției dialectale aromâne și care a fost soluția adoptată de conducerea Societății Române de Radiodifuziune în fiecare dintre aceste situații.
10.Ce măsuri de ordin editorial, administrativ și financiar sunt avute în vedere pentru garantarea continuității emisiunilor în dialectul aromân și pentru dezvoltarea activității acestei subredacții, inclusiv în ceea ce privește documentarea, producția de materiale originale, valorificarea patrimoniului cultural și lingvistic aromân și comunicarea cu comunitățile aromâne din țară și din afara granițelor României?
Orice alte informații și documente relevante referitoare la organizarea, încadrarea cu personal și finanțarea redacțiilor și subredacțiilor Radio România Internațional, în special a subredacției dialectale aromâne, vor fi binevenite.
